El Gobierno de Misiones presentó los avances del Plan Estratégico del Sector Frutícola, que releva 12 especies no cítricas y fija ocho líneas de acción. Importa a productores y organismos de la actividad, porque el diagnóstico se convertirá en una agenda de trabajo para 2027.
El Gobierno de Misiones presentó los avances del Plan Estratégico del Sector Frutícola (PESF), informó Prensa Mercosur. El plan identificó ocho líneas de acción para fortalecer la producción, mejorar la comercialización y promover inversiones en las cadenas frutícolas de la provincia.
Los resultados se expusieron el martes 3 de noviembre en Biofábrica Misiones, en una jornada organizada por el Ministerio del Agro y la Producción. Participaron representantes del INTA, SENASA, INASE, universidades, organismos provinciales y entidades vinculadas con la actividad.
El relevamiento se concentró en 12 especies frutales no cítricas: ananá, arándano, banano, ciruelo, durazno, mamón, mango, maracuyá, nuez pecán, palto, pitahaya y vid. La producción citrícola se incorporará en una etapa posterior, con un análisis específico.
El análisis indicó que el ananá y el banano abastecen principalmente mercados locales y provinciales, y que la palta Hass participa de circuitos extraprovinciales. El mamón y el maracuyá, en tanto, tienen una vinculación importante con la industria y el procesamiento de frutas.
El diagnóstico reconoció fortalezas en la diversidad de especies, las experiencias comerciales e industriales y las capacidades técnicas de la provincia, y advirtió limitaciones estructurales en distintas etapas de las cadenas. Entre los desafíos figuran el acceso al financiamiento, el material genético de calidad, la asistencia técnica, la infraestructura de empaque, la logística y la comercialización.
Facundo López Sartori, ministro del Agro y la Producción, sostuvo: "Misiones tiene una gran diversidad productiva y un importante potencial frutícola que necesita planificación, acompañamiento e inversión". Luciana Imbrogno, subsecretaria de Producción Vegetal, afirmó: "Tenemos producciones con características y niveles de desarrollo muy diferentes".
El plan comenzó a elaborarse a fines de 2025 con un equipo interinstitucional, y en 2026 hubo reuniones técnicas y relevamientos. También se planteó la necesidad de contar con información actualizada sobre superficies, rendimientos, volúmenes de producción y mercados de destino. El próximo paso será transformar el diagnóstico en una agenda de acciones para 2027.
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